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作者：山西资本圈
山西省煤炭焦炭公路销售体制改革正式启动近两年之后，晋能集团内部改革重组再次提速，并有望接近尾声。
8月12日，晋能集团召开内部重组整合工作推进会。集团董事韩振贵表示，股东涉及“总公司”和“小集团”的企业必须在本月底完成变更，内部整合重组工作要在10月底全面完成。同时，集团董事、副总经理荣海涛强调，内部重组整合的质量直接关系着两大集团的重组进程。
山西资本圈注意到，而就在此前的7月28日，晋能集团召开企业内部重组整合动员推进大会，决定在各市公司进行内部重组整合，缩减管理层级，减少企业户数。集团党委书记、董事长王启瑞要求集团上下要抓住此次重组整合的契机，清除历史顽疾，梳理资产现状，解决人员分流，坚决消灭乱象乱局。
以下为山西资本圈根据集团 1.此次会议是为落实省政府国企改革有关精神以及省委巡视组有关整改要求；
2.集团董事、总会计师蔚振廷传达了省政府办公厅《关于山西省煤炭运销总公司改制重组有关事宜的通知》和省国资委《关于彻底完成山西省煤炭运销总公司改制重组工作的意见》；
3.集团党委常委、董事韩振贵传达了集团公司关于开展企业内部重组整合的通知，关于成立重组整合工作领导组的通知，以及企业内部重组整合整体方案指引和企业内部重组整合工作程序；
4.董事长王启瑞强调，各市公司要对管理范围内，尚未注销的总公司、“小集团”数量进行摸底并坚决注销；要对总公司、“小集团”范围内的企业项下的资产进行摸底，了解过户情况，协调相关行政部门将资产过户至省煤销集团或所属公司；各单位财务部门要发函与投资单位核实长期合作的股东名称，名称涉及总公司、“小集团”的也要列入重组范围，变更股东名称。
提及“落实省政府国企改革有关精神”，这要从年7月召开山西省科技创新推进大会上说起，原山西省委书记王儒林表示，山西省决定将同煤集团和晋能集团确定为山西深化改革试点企业，而目的就是为了深化国有企业改革，所以晋能集团的前前后后的系列重组并不是“心血来潮”。
至于省委巡视组的有关整改要求，就更简单，当时巡视组对晋能集团的反馈意见中就点出集团“煤炭资源整合黑洞巨大，资金运营存在巨大风险”，而在晋能集团《关于专项巡视整改情况的通报》中，集团也认为在资源整合、法人单位过多等方面存在问题，而此次重组整合会议上再提注销总公司、“小集团”等自是应有之义。
当然，之所以说内部重组整合对于晋能集团这么重要，还要从公司前身之一的山西煤炭运销集团有限公司（以下简称“煤销集团”）说起。
煤销集团是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制组建而成，这从当时的注册登记上的股东消息也可以看出来。改制后的煤销集团，依靠政策和资源优势，公司迅速壮大成长起来，企业实力长时间居于山西领头羊位置，并成为山西省第一家入选世界强企业。
（股东信息仅为摘录）
转折点发生在-年间：
年7月山西省政府发布《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》，鼓励煤炭企业和省调现役火电企业的相互参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业，推动煤电一体化，在上述政策背景下，山西省积极推动煤销集团与国际电力进行合并重组，年5月晋能集团正式挂牌成立。
背负重要“使命”的晋能集团成立之初，山西煤销集团便通过无偿划转的方式将从事优质煤炭开采、煤炭铁路贸易业务的12家全资子公司划转给山西国际电力，并计划由山西国际电力注入旗下上市公司通宝能源，只是稍显遗憾的是，由于种种原因，最后一步至今尚未完成。
不过，对煤销集团影响最深的莫过于年底开始实施的《山西省煤炭焦炭公路销售体制改革》，要求将省内各类公路煤炭、焦炭检查站和稽查点的相关设施将全部拆除，运行30多年的各类煤检站全部退出历史舞台。
这对于以煤检站收费为重要收入来源的山西煤销集团来说，可谓影响深远，公司再度进行内部整合尤其人员整合势在必行，但为照顾“情绪”，山西省为集团预留了三年改革过渡期。
为了更好推动山西煤销集团的整合，年7月，晋能集团将燃气产业板块国有股权无偿划转给国新能源集团，国新能源要一次性接收晋能集团煤检站名分流职。
在逐渐“理顺”山西煤销集团之后，另一家子公司山西国际电力集团和山西国际能源集团在“分立”九年之后再度“聚首”：
年5月，山西省政府决定将晋能集团有限公司与山西国际能源集团有限公司两户企业进行合并式重组整合，其中，省国资委以持有晋能集团有限公司%的股权、山西国际能源集团有限公司%的股权出资，设立山西晋能国际能源集团有限公司。
这也就是开头提及的重组整合会上，副总经理荣海涛所强调的两大集团的重组进程。
从挂牌成立至今三年多的时间里，晋能集团可谓始终与重组整合相伴，动作频频，虽然受政策变动及行业背景的影响，经营业绩有所波动，但集团资产经历整合之后也渐趋明了，最终完成内部整合的时间表也已确定，比当初预留的三年改革过渡期提前了一年多。
从当初的煤销集团和山西国际电力，再到即将成立的山西晋能国际能源集团；从当初的“老大哥”再到现在的排头兵，三年多的时间里，晋能集团早已蜕变。
轻装才可远行，即将完成内部整合的晋能集团继续重组做强的可能性仍然存在，只是对于山西资本圈来说还有一疑问，作为旗下唯一上市公司平台的通宝能源，未来会以何种方式继续参与集团资产整合，这个时间何时会到来？！
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